Vaqt o'tishi bilan klassik "Sanoat boshqaruvi va umumiy boshqaruv" menejmentning chuqur ma'nosini ochib beradi.Ushbu kitobda Anri Fayol bizga nafaqat sanoat davridagi boshqaruv donoligini aks ettiruvchi noyob oynani taqdim etadi, balki universal qo'llanilishi zamon cheklovlaridan ham oshib ketadigan boshqaruvning umumiy tamoyillarini ochib beradi.Qaysi sohada bo'lishingizdan qat'i nazar, ushbu kitob sizni menejmentning mohiyatini chuqur o'rganishga va boshqaruv amaliyoti bo'yicha yangi fikrlashni rag'batlantirishga olib keladi.
Xo'sh, bu kitobni qariyb yuz yil davomida boshqaruv Injil deb hisoblashiga sabab bo'lgan sehr nima?Suzhou Groupning o'qishni baham ko'rish yig'ilishiga imkon qadar tezroq qo'shiling, biz bilan ushbu durdona asarni o'qing va menejment kuchini birgalikda qadrlang, shunda u muvaffaqiyatingizda yorqin porlashi mumkin!
Prinsip nuri mayoq nuriga o'xshaydi.
Bu faqat yondashuv kanalini biladigan odamlar uchun foydalidir.
Anri Fayol [Fransiya]
Anri Fayol,1841.7.29-1925.12
Menejment bo‘yicha amaliyotchi, menejment bo‘yicha olim, geolog va davlat faoli keyingi avlodlar tomonidan “boshqaruv nazariyasining otasi” sifatida e’tirof etilgan, klassik menejment nazariyasining asosiy vakillaridan biri, shuningdek, boshqaruv jarayoni maktabining asoschisi.
Sanoat menejmenti va umumiy menejment uning eng muhim durdona asari bo‘lib, uning tugallanishi umumiy boshqaruv nazariyasining shakllanishini ko‘rsatadi.
Sanoat menejmenti va umumiy menejment fransuz menejment olimi Anri Fayolning klassik asaridir.Birinchi nashri 1925 yilda nashr etilgan. Bu asar nafaqat umumiy boshqaruv nazariyasining tug'ilishini, balki davrni yaratuvchi klassika hamdir.
Ushbu kitob ikki qismga bo'lingan:
Birinchi qismda menejment ta'limining zaruriyati va imkoniyatlari muhokama qilinadi;
Ikkinchi qismda menejment tamoyillari va elementlari muhokama qilinadi.
01 jamoa a'zolarining his-tuyg'ulari
Vu Pengpeng, Xe Xiuli
【 Abstrakt】Menejment rejalashtirish, tashkil etish, boshqarish, muvofiqlashtirish va nazorat qilishdir.Boshqaruv funktsiyalari boshqa asosiy funktsiyalardan aniq farq qiladi, shuning uchun boshqaruv funktsiyalarini etakchilik funktsiyalari bilan aralashtirib yubormang.
[Insights] Menejment bu faqat o'rta va yuqori darajadagi kompaniyalar egallashi kerak bo'lgan qobiliyat emas.Menejment - bu etakchilar va jamoa a'zolari bajarishi kerak bo'lgan asosiy funktsiyadir.Ishda ko'pincha ba'zi ovozlar bor, masalan: "Men oddiy muhandisman, menejmentni bilishim shart emas, men faqat ishlashim kerak".Bu noto'g'ri fikrlash.Menejment - bu loyihadagi barcha odamlar ishtirok etishi kerak bo'lgan narsa, masalan, loyiha rejasini tuzish: vazifa qancha vaqt davomida bajarilishi kutilmoqda va qanday xavf-xatarlarga duch keladi.Agar loyiha ishtirokchilari bu haqda o'ylamasalar, jamoa rahbari tomonidan berilgan reja, asosan, amalga oshirish mumkin emas va boshqalar uchun ham xuddi shunday.Har bir inson o'z vazifalari va boshqaruv funktsiyalari uchun javobgar bo'lishi kerak.
Qin Yajun va Chen Yi
Xulosa: Harakat rejasi erishilishi kerak bo'lgan natijalarni ko'rsatadi va shu bilan birga harakat qilish yo'nalishini, bosib o'tilishi kerak bo'lgan bosqichlarni va qo'llanilishi kerak bo'lgan usullarni beradi.
[Feling] Harakat rejalari maqsadlarimizga yanada samarali erishish va ishimiz sifati va samaradorligini oshirishga yordam beradi.Maqsad uchun, ETP treningida aytib o'tilganidek, u ambitsiyali, baholashda ishonchli, samimiy, tizimli yo'l bo'lishi kerak va vaqt hech kimni kutmaydi (YURAK mezoni).Keyin bajarilishi kerak bo'lgan vazifalarning tegishli maqsadlari, yo'llari va bosqichlarini tahlil qilish uchun bambukni boshqarish vositasidan foydalaning va reja o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash uchun har bir bosqich va qadam uchun aniq jadvalni belgilang.
Jiang Jian Chjan Qi U Yanchen
Annotatsiya: Hokimiyatning ta'rifi funktsiyaga bog'liq bo'lib, shaxsiy obro'-e'tibor donolik, bilim, tajriba, axloqiy qadriyat, etakchilik qobiliyati, fidoyilik va boshqalardan kelib chiqadi.Zo'r rahbar sifatida shaxsiy obro'-e'tibor belgilangan kuchni to'ldirishda ajralmas rol o'ynaydi.
[Sentiment] Menejmentni o'rganish jarayonida kuch va obro' o'rtasidagi munosabatlarni muvozanatlash kerak.Garchi hokimiyat menejerlar uchun ma'lum vakolat va ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lsa-da, shaxsiy obro'-e'tibor menejerlar uchun bir xil darajada muhimdir.Yuqori obro'ga ega bo'lgan menejer xodimlarning qo'llab-quvvatlashi va qo'llab-quvvatlashiga ko'proq ega bo'ladi, bu esa tashkilotning yanada samarali rivojlanishiga yordam beradi.Menejerlar uzluksiz o'rganish va amaliyot orqali o'z bilim va qobiliyatini oshirishi mumkin;Halol va ishonchli, xolis xulq-atvor orqali yaxshi axloqiy qiyofani shakllantirish;Xodimlarga g'amxo'rlik qilish, ularning fikr va takliflarini tinglash orqali chuqur shaxslararo munosabatlarni o'rnatish;Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va o'z zimmasiga olishga jur'at ruhi orqali etakchilik uslubini namoyish eting.Menejerlar hokimiyatni amalga oshirishda shaxsiy obro'-e'tiborni tarbiyalash va saqlashga e'tibor berishlari kerak.Hokimiyatga haddan tashqari qaramlik xodimlarning qarshiligiga olib kelishi mumkin, obro'ga e'tibor bermaslik esa rahbarlarning obro'siga ta'sir qilishi mumkin.Shuning uchun menejerlar eng yaxshi etakchilik ta'siriga erishish uchun kuch va obro' o'rtasidagi muvozanatni topishlari kerak.
Vu Pengpeng Ding Songlin Sun Ven
Xulosa: Har bir ijtimoiy qatlamda innovatsiya ruhi odamlarning mehnatga bo'lgan ishtiyoqini uyg'otishi va harakatchanligini oshirishi mumkin.Rahbarlarning innovatsion ruhidan tashqari, barcha xodimlarning innovatsion ruhi ham zarur.Va kerak bo'lganda ushbu shaklni to'ldirishi mumkin.Bu, ayniqsa, qiyin paytlarda kompaniyani kuchli qiladigan kuchdir.
[Feling] Innovatsiya ruhi ijtimoiy taraqqiyot, korxona rivojlanishi va shaxsiy o'sishni rag'batlantirish uchun muhim harakatlantiruvchi kuchdir.Hukumat, korxonalar yoki jismoniy shaxslardan qat'i nazar, ular doimo o'zgarib turadigan muhitga moslashish uchun doimo innovatsiyalar qilishlari kerak.Innovatsion ruh odamlarning mehnatga bo'lgan ishtiyoqini uyg'otishi mumkin.Xodimlar o'z ishiga ishtiyoq bilan munosabatda bo'lishsa, ular o'z ishiga ko'proq bag'ishlanadi, shu bilan ish samaradorligi va sifati yaxshilanadi.Yangilik ruhi esa xodimlarning ishtiyoqini uyg‘otadigan asosiy omillardan biridir.Doimiy ravishda yangi usullar, yangi texnologiyalar va yangi g'oyalarni sinab ko'rish orqali xodimlar o'z ishlaridan zavq olishlari va shu bilan o'z ishlarini ko'proq sevishlari mumkin.Innovatsion ruh odamlarning harakatchanligini oshirishi mumkin.Qiyinchiliklar va qiyinchiliklarga duch kelganda, innovatsion ruhga ega bo'lgan xodimlar ko'pincha qiyinchiliklarga duch kelishlari va jasorat bilan yangi echimlarni sinab ko'rishlari mumkin.Bu jur'at ruhi nafaqat korxonalarga qiyinchiliklarni engib o'tishga yordam beradi, balki xodimlar uchun ko'proq o'sish imkoniyatlarini ham beradi.
Chjan Dan, Kong Qingling
Xulosa: Boshqaruv odamlarni, narsalarni va barcha turdagi xatti-harakatlarni boshqarishi mumkin bo'lgan barcha jihatlarda rol o'ynaydi.Boshqaruv nuqtai nazaridan, nazorat korxona rejalarini shakllantirish, amalga oshirish va o'z vaqtida qayta ko'rib chiqishni ta'minlash va hokazo.
[Feling] Nazorat - bu har bir ishning rejaga muvofiqligini solishtirish, ishdagi kamchilik va xatolarni topish va rejaning bajarilishini yaxshiroq ta'minlash.Menejment - bu amaliyot va biz ko'pincha muammolarga duch kelamiz, shuning uchun biz oldindan o'ylashimiz kerak: uni qanday boshqarish kerak.
"Odamlar nima qiladi, siz so'ragan narsa emas, balki siz tekshirgan narsadir."Kadrlar etukligini shakllantirish jarayonida ko'pincha reja va tartibni to'liq tushunganiga ishonch hosil qilgan ijrochilar bor, lekin amalga oshirish jarayonida kamchiliklar va og'ishlar mavjud.Orqaga nazar tashlab, ko'rib chiqsak, biz ko'pincha birgalikda ko'rib chiqish jarayonida ko'p narsalarni qo'lga kiritishimiz mumkin, keyin esa yutuqlarni asosiy fikrlarga umumlashtiramiz.Dizayn amalga oshirish jarayonida juda samarali.Agar reja, dizayn va tartib mavjud bo'lsa ham, maqsadli aloqa yo'lini tekshirish va qayta-qayta tekislash kerak.
Uchinchidan, belgilangan maqsad doirasida biz resurslarni aloqa orqali muvofiqlashtirishimiz, maqsadni "kimning maqsadi, kimning motivatsiyasi" ni ajratishimiz, loyiha rahbarlarining real vaqtdagi ehtiyojlarini o'z vaqtida moslashtirishimiz, muvofiqlashtirishimiz va maqsadga yanada samarali erishish uchun yordam berishimiz kerak.
02 o'qituvchining sharhlari
“Sanoat boshqaruvi va umumiy boshqaruv” kitobi menejment nazariyasi va amaliyotini tushunish va o‘zlashtirishda katta ahamiyatga ega bo‘lgan menejment sohasidagi klassik asardir.Fa Yueer, birinchi navbatda, menejmentni mustaqil faoliyat deb hisoblaydi va uni korxonaning boshqa funktsiyalaridan ajratib turadi.Bu qarash bizga menejmentga yangicha qarash imkonini beradi va menejmentning mohiyati va ahamiyatini yaxshiroq tushunishga yordam beradi.Shu bilan birga, Fa Yueer menejment tizimli bilimlar tizimi bo'lib, uni turli xil tashkiliy shakllarga qo'llash mumkin, deb hisoblaydi, bu bizga menejmentga qarash uchun keng qamrovli tasavvurni beradi.
Ikkinchidan, Fa Yueer tomonidan ilgari surilgan 14 boshqaruv tamoyillari korxonalar amaliyoti va menejerlarning xatti-harakatlarini boshqarish uchun katta ahamiyatga ega.Bu tamoyillar korxonalarning mehnat taqsimoti, vakolat va javobgarlik, tartib-intizom, yagona buyruqbozlik, yagona rahbarlik va boshqalar kabi maqsadlariga erishish uchun ishlab chiqilgan.Bu tamoyillar korxona boshqaruvida amal qilinishi kerak bo‘lgan asosiy tamoyillar bo‘lib, korxonalar faoliyati samaradorligi va foydasini oshirishda muhim rol o‘ynaydi.
Bundan tashqari, Fa Yueerning beshta boshqaruv elementi, ya'ni rejalashtirish, tashkil etish, buyruq berish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish bizga boshqaruv jarayoni va mohiyatini tushunish uchun keng qamrovli asosni taqdim etadi.Ushbu besh element menejmentning asosiy asosini tashkil etadi, bu boshqaruv nazariyasini amaliyotda qo'llashga yo'l-yo'riq ko'rsatishda katta ahamiyatga ega.Va nihoyat, men Fa Yueerning kitobida ko'plab falsafiy fikrlash usullarini ehtiyotkorlik bilan va chuqur uyg'unlashtirganini juda qadrlayman.Bu esa bu kitobni nafaqat boshqaruvning klassik asari, balki hikmat va ma’rifatga to‘la kitobga aylantiradi.Ushbu kitobni o‘qish orqali biz menejment tushunchasi va ahamiyatini chuqur anglashimiz, menejment nazariyasi va amaliyotini puxta egallashimiz, kelgusi faoliyatimizga yo‘l-yo‘riq va ma’rifat berishimiz mumkin.
Yuborilgan vaqt: 2023 yil 6-dekabr