Vaqt o'tishi bilan klassik "Sanoat menejmenti va umumiy menejment" menejmentning chuqur ma'nosini ochib beradi. Ushbu kitobda Genri Fayol bizga nafaqat sanoat davridagi menejment donoligini aks ettiruvchi noyob oynani taqdim etadi, balki menejmentning umumiy tamoyillarini ham ochib beradi, ularning universal qo'llanilishi davr cheklovlaridan oshib ketadi. Qaysi sohada bo'lishingizdan qat'i nazar, ushbu kitob sizni menejment mohiyatini chuqur o'rganishga va menejment amaliyoti bo'yicha yangicha fikrlashingizni rag'batlantirishga olib keladi.
Xo'sh, bu kitobni qariyb yuz yil davomida menejmentning muqaddas kitobi deb hisoblashga nima sabab bo'ldi? Iloji boricha tezroq Suzhou guruhining o'qish almashish uchrashuviga qo'shiling, ushbu durdona asarni biz bilan birga o'qing va menejmentning kuchini birgalikda qadrlang, shunda u sizning taraqqiyotingizga yorqin ta'sir ko'rsatishi mumkin!
Printsipial nur mayoq nuriga o'xshaydi.
Bu faqat yondashuv kanalini allaqachon biladigan odamlar uchun foydalidir.
Anri Fayol [Fransiya]
Anri Fayol，1841-yil 29-iyul - 1925-yil 12-iyul
Menejment amaliyotchisi, menejment olimi, geolog va davlat faoli keyingi avlodlar tomonidan "menejment nazariyasining otasi", klassik menejment nazariyasining asosiy vakillaridan biri va shuningdek, menejment jarayonlari maktabining asoschisi sifatida hurmatga sazovor.
"Sanoat menejmenti va umumiy menejment" uning eng muhim durdonasi bo'lib, uning yakunlanishi umumiy menejment nazariyasining shakllanishini anglatadi.
"Sanoat menejmenti va umumiy menejment" fransuz menejment olimi Anri Fayolning klassik asari. Birinchi nashri 1925-yilda nashr etilgan. Bu asar nafaqat umumiy menejment nazariyasining tug'ilishini belgilab beradi, balki davr yaratuvchi klassik asar hamdir.
Bu kitob ikki qismga bo'lingan:
Birinchi qismda boshqaruv ta'limining zarurati va imkoniyatlari muhokama qilinadi;
Ikkinchi qismda boshqaruv tamoyillari va elementlari muhokama qilinadi.
01 jamoasi a'zolarining his-tuyg'ulari
Vu Pengpeng, Xe Xiuli
【 Abstrakt】Menejment rejalashtirish, tashkil etish, yo'naltirish, muvofiqlashtirish va nazorat qilishdan iborat. Boshqaruv funktsiyalari, shubhasiz, boshqa asosiy funktsiyalardan farq qiladi, shuning uchun boshqaruv funktsiyalarini rahbarlik funktsiyalari bilan adashtirmang.
[Tushunchalar] Menejment - bu faqat o'rta va yuqori darajadagi kompaniyalar egallashi kerak bo'lgan qobiliyat emas. Menejment - bu jamoa rahbarlari va a'zolari mashq qilishi kerak bo'lgan asosiy funktsiya. Ko'pincha ishda ba'zi ovozlar mavjud, masalan: "Men shunchaki muhandisman, men boshqaruvni bilishim shart emas, men shunchaki ishlashim kerak". Bu noto'g'ri fikrlash. Menejment - bu loyihadagi barcha odamlar ishtirok etishi kerak bo'lgan narsa, masalan, loyiha rejasini tuzish: vazifa qancha vaqt ichida bajarilishi kutilmoqda va qanday xavflarga duch kelish mumkin. Agar loyiha ishtirokchilari bu haqda o'ylamasalar, jamoa rahbari tomonidan berilgan reja asosan amalga oshirilmaydi va boshqalar uchun ham xuddi shunday. Har kim o'z vazifalari va boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun javobgar bo'lishi kerak.
Qin Yajun va Chen Yi
Xulosa: Harakatlar rejasi erishilishi kerak bo'lgan natijalarni ko'rsatadi va shu bilan birga bajarilishi kerak bo'lgan harakatlar yo'nalishini, bosib o'tilishi kerak bo'lgan bosqichlarni va qo'llanilishi kerak bo'lgan usullarni ko'rsatadi.
[His] Harakatlar rejalari bizga maqsadlarimizga yanada samarali erishishga va ishimiz sifati va samaradorligini oshirishga yordam beradi. ETP treningida aytib o'tilganidek, maqsad uchun u shuhratparast, baholashda ishonchli, samimiy, tizimli yo'l va vaqt hech kimni kutmasligi kerak (YURAK mezoni). Keyin bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar uchun tegishli maqsadlar, yo'llar va bosqichlarni tahlil qilish uchun bambuk boshqaruv vositasi ORM dan foydalaning va reja o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash uchun har bir bosqich va qadam uchun aniq jadval belgilang.
Jiang Jian Chjan Qi U Yanchen
Xulosa: Hokimiyatning ta'rifi funksiyaga bog'liq va shaxsiy obro' donolik, bilim, tajriba, axloqiy qadriyatlar, yetakchilik iste'dodi, fidoyilik va boshqalardan kelib chiqadi. Ajoyib rahbar sifatida shaxsiy obro' belgilangan hokimiyatni to'ldirishda ajralmas rol o'ynaydi.
[Kayfiyat] Menejmentni o'rganish jarayonida hokimiyat va obro' o'rtasidagi munosabatni muvozanatlash zarur. Hokimiyat menejerlar uchun ma'lum bir vakolat va ta'sirni ta'minlay olsa-da, menejerlar uchun shaxsiy obro' ham bir xil darajada muhimdir. Yuqori obro'ga ega menejer xodimlarning qo'llab-quvvatlashi va qo'llab-quvvatlashiga ko'proq moyil bo'ladi, shu bilan tashkilotning rivojlanishini yanada samaraliroq rag'batlantiradi. Menejerlar doimiy o'rganish va amaliyot orqali o'z bilim va qobiliyatlarini oshirishlari mumkin; Halol va ishonchli, xolis xatti-harakatlar orqali yaxshi axloqiy imidjni yaratish; Xodimlarga g'amxo'rlik qilish va ularning fikr va takliflarini tinglash orqali chuqur shaxslararo munosabatlarni qurish; Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga jur'at etish ruhi orqali yetakchilik uslubini namoyish etishlari kerak. Menejerlar hokimiyatni amalga oshirishda shaxsiy obro'ni rivojlantirish va saqlashga e'tibor berishlari kerak. Hokimiyatga haddan tashqari bog'liqlik xodimlarning qarshiligiga olib kelishi mumkin, obro'ni e'tiborsiz qoldirish esa rahbarlarning obro'siga ta'sir qilishi mumkin. Shuning uchun, menejerlar eng yaxshi yetakchilik effektiga erishish uchun hokimiyat va obro' o'rtasida muvozanatni topishlari kerak.
Vu Pengpeng Ding Songlin Sun Ven
Xulosa: Har bir ijtimoiy qatlamda innovatsiya ruhi odamlarning mehnatga bo'lgan ishtiyoqini uyg'otishi va ularning harakatchanligini oshirishi mumkin. Rahbarlarning innovatsion ruhidan tashqari, barcha xodimlarning innovatsion ruhi ham zarur. Va kerak bo'lganda bu shaklni to'ldirishi mumkin. Bu kompaniyani kuchli qiladigan kuchdir, ayniqsa qiyin paytlarda.
[His] Innovatsiya ruhi ijtimoiy taraqqiyot, korxonalarni rivojlantirish va shaxsiy o'sishni rag'batlantirishning muhim harakatlantiruvchi kuchidir. Hukumat, korxonalar yoki shaxslardan qat'i nazar, ular doimo o'zgarib turadigan muhitga moslashish uchun doimiy ravishda innovatsiya qilishlari kerak. Innovatsion ruh odamlarning mehnatga bo'lgan ishtiyoqini uyg'otishi mumkin. Xodimlar o'z ishlariga ishtiyoqli bo'lganda, ular o'z ishlariga ko'proq sodiq bo'lishadi va shu bilan ish samaradorligi va sifatini yaxshilaydi. Va innovatsiya ruhi xodimlarning ishtiyoqini uyg'otadigan asosiy omillardan biridir. Doimiy ravishda yangi usullar, yangi texnologiyalar va yangi g'oyalarni sinab ko'rish orqali xodimlar o'z ishlaridan zavq olishlari va shu tariqa o'z ishlarini ko'proq sevishlari mumkin. Innovatsion ruh odamlarning harakatchanligini oshirishi mumkin. Qiyinchiliklar va qiyinchiliklarga duch kelganda, innovatsion ruhga ega xodimlar ko'pincha qiyinchiliklarga duch kelishlari va yangi yechimlarni jasorat bilan sinab ko'rishlari mumkin. Qiyinchiliklarga jur'at etishning bu ruhi nafaqat korxonalarga qiyinchiliklarni yengib o'tishga yordam beradi, balki xodimlar uchun ko'proq o'sish imkoniyatlarini ham yaratadi.
Chjan Dan, Kong Qingling
Xulosa: Nazorat barcha jabhalarda rol o'ynaydi, bu odamlarni, narsalarni va har qanday xatti-harakatlarni boshqarishi mumkin. Menejment nuqtai nazaridan, nazorat korxona rejalarini shakllantirish, amalga oshirish va o'z vaqtida qayta ko'rib chiqishni va hokazolarni ta'minlashdan iborat.
[His qilish] Nazorat - bu har bir ish rejaga muvofiqligini taqqoslash, ishdagi kamchiliklar va xatolarni topish va rejaning amalga oshirilishini yaxshiroq ta'minlashdir. Boshqaruv - bu amaliyot va biz ko'pincha muammolarga duch kelamiz, shuning uchun oldindan o'ylab ko'rishimiz kerak: uni qanday boshqarish kerak.
"Odamlar nima qilsa, siz so'raganingiz emas, balki tekshirganingizdir." Xodimlar yetukligining shakllanishi jarayonida ko'pincha to'liq reja va kelishuvni tushunganiga amin bo'lgan ijrochilar bo'ladi, ammo amalga oshirish jarayonida kamchiliklar va og'ishlar mavjud. Orqaga nazar tashlasak va ko'rib chiqsak, biz ko'pincha birgalikda ko'rib chiqish jarayoni orqali ko'p narsaga erishishimiz va keyin yutuqlarni asosiy fikrlarga umumlashtirishimiz mumkin. Loyiha amalga oshirish jarayonida juda samarali. Reja, dizayn va kelishuv mavjud bo'lsa ham, maqsadli aloqa yo'lini tekshirish va qayta-qayta moslashtirish kerak.
Uchinchidan, belgilangan maqsadga muvofiq, biz aloqa orqali resurslarni muvofiqlashtirishimiz, "kimning maqsadi, kimning motivatsiyasi" degan maqsadni ajratishimiz, loyiha rahbarlarining real vaqt rejimidagi ehtiyojlarini o'z vaqtida moslashtirishimiz, ularga maqsadga yanada samarali erishish uchun muvofiqlashtirishimiz va yordam berishimiz kerak.
02 o'qituvchisining izohlari
"Sanoat menejmenti va umumiy menejment" kitobi menejment sohasidagi klassik asar bo'lib, u menejment nazariyasi va amaliyotini tushunish va o'zlashtirish uchun katta ahamiyatga ega. Avvalo, Fa Yueer menejmentni mustaqil faoliyat sifatida ko'rib chiqadi va uni korxonaning boshqa funktsiyalaridan ajratib turadi. Bu qarash bizga menejmentga yangicha nuqtai nazardan qarash imkonini beradi va menejmentning mohiyati va ahamiyatini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. Shu bilan birga, Fa Yueer menejment turli tashkiliy shakllarga qo'llanilishi mumkin bo'lgan tizimli bilimlar tizimi deb hisoblaydi, bu bizga menejmentga keng qamrovli qarashni ta'minlaydi.
Ikkinchidan, Fa Yueer tomonidan ilgari surilgan 14 ta boshqaruv tamoyillari korxonalar amaliyoti va menejerlarning xulq-atvorini boshqarishda katta ahamiyatga ega. Ushbu tamoyillar korxonalarning mehnat taqsimoti, vakolat va mas'uliyat, intizom, yagona buyruqbozlik, yagona rahbarlik va boshqalar kabi maqsadlariga erishish uchun mo'ljallangan. Ushbu tamoyillar korxonalarni boshqarishda rioya qilinishi kerak bo'lgan asosiy tamoyillar bo'lib, korxonalarning samaradorligi va foydasini oshirishda muhim rol o'ynaydi.
Bundan tashqari, Fa Yueerning beshta boshqaruv elementi, ya'ni rejalashtirish, tashkil etish, buyruq berish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish bizga boshqaruv jarayoni va mohiyatini tushunish uchun keng qamrovli asos yaratadi. Ushbu besh element boshqaruvning asosiy asosini tashkil etadi, bu bizga boshqaruv nazariyasini amalda qo'llashga yo'naltirish uchun katta ahamiyatga ega. Va nihoyat, men Fa Yueerning kitobida ko'plab falsafiy fikrlash usullarini puxta va chuqur uyg'unlashtirganini juda qadrlayman. Bu kitobni nafaqat klassik boshqaruv asari, balki donolik va ma'rifatga to'la kitobga aylantiradi. Ushbu kitobni o'qish orqali biz boshqaruv tushunchasi va ahamiyatini chuqur anglashimiz, boshqaruv nazariyasi va amaliyotini o'zlashtirishimiz va kelajakdagi ishimiz uchun yo'l-yo'riq va ma'rifat berishimiz mumkin.
Nashr vaqti: 2023-yil 6-dekabr