Vaqt o'tishi bilan klassik "Sanoat menejmenti va umumiy menejment" boshqaruvning chuqur biriktirilishini ochib beradi. Ushbu kitobda Genri Fayol nafaqat sanoat yoshidagi boshqaruvni aks ettiruvchi noyob oyna bilan ta'minlaydi, balki universal qo'llanmaning umumiy tamoyillarini ham ochib beradi, uning umumiy qo'llanilishi vaqt cheklovlari cheklanadi. Qaysi sohada ekanligingizdan qat'i nazar, bu kitob sizni boshqaruvning mohiyatini chuqur o'rganishga va boshqaruv amaliyoti bo'yicha yangi fikrlashni rag'batlantirishga olib keladi.
Xo'sh, bu kitobni qariyb yuz yil davomida Injil sifatida qabul qilgan sehr nima? Suzhou guruhining o'quv mashg'ulotlarini iloji boricha tezroq qo'shiling, ushbu durdni biz bilan o'qing va taraqqiyotingizni yoritib turish uchun birgalikda boshqaruvning kuchini qadrlang!
Printsipning nuri mayoqning nuriga o'xshaydi.
Bu faqat yondashuv kanalini bilgan odamlar uchun foydali.
Genri Fayol [France]
Genri Fayol,1841.7.7.7-1925.12
Boshqarish amaliyoti, menejment olimi olim, geolog va davlat faollari "Boshqaruv nazariyasining otasi", keyingi avlodlar, shuningdek menejment jarayoni maktabining asoschisidan biri.
Sanoat menejmenti va umumiy menejment uning eng muhim durdona va yakunlanishi umumiy boshqaruv nazariyasini shakllantirishni belgilaydi.
Sanoat menejmenti va umumiy menejment frantsuz boshqaruvi olimining klassik ishi. Birinchi nashr 1925 yilda nashr etilgan. Bu nafaqat umumiy menejment nazariyasi tug'ilishini, balki davrda bo'lib o'tadigan klassik.
Ushbu kitob ikki qismga bo'lingan:
Birinchi qismda menejment zarurati va imkoniyatlari muhokama qilinadi;
Ikkinchi bo'lim rahbariyatning printsiplari va elementlarini muhokama qiladi.
01 jamoa a'zolarining his-tuyg'ulari
Wu pengpeng, u xiyoli
【 Referat】Menejment rejalashtirish, tashkillashtirish, yo'naltirish, muvofiqlashtirish va boshqarishdir. Boshqarish funktsiyalari aniq boshqa asosiy funktsiyalardan farq qiladi, shuning uchun boshqaruv funktsiyalarini etakchilik funktsiyalari bilan aralashtirib yubormang.
[Indings] menejmenti faqat o'rta va yuqori darajadagi kompaniyalar master bo'lishi kerak bo'lgan qobiliyat emas. Menejment - bu jamoaning etakchilari va a'zolari mashq qilishlari kerak bo'lgan asosiy funktsiya. Ko'pincha ishda ba'zi ovozlar mavjud, masalan: "Men shunchaki muhandisman, menejmentni bilishim shart emas, men shunchaki ishlashim kerak." Bu noto'g'ri fikr. Menejment - bu loyihadagi barcha odamlar loyihaviy rejani amalga oshirish uchun ishtirok etishlari kerak, masalan, loyihaning reja tuzilishi kerak: vazifa qancha davom etadi va qanday xavflar paydo bo'ladi. Agar loyiha ishtirokchilari bu haqda o'ylamasa, jamoa lideri rejasi asosan mumkin emas va boshqalar uchun ham shunday. Har bir inson o'z vazifalari va jismoniy mashqlar boshqarish funktsiyalari uchun javobgar bo'lishi kerak.
Qin Yajun va Chen yi
Mavhum: Harakatlar rejasi natijalarga erishilishi kerak va shu bilan birga harakat yo'nalishi va ishlatilishi kerak bo'lgan bosqichlarni bajaradi.
Harakat rejalari bizga maqsadlarimizni yanada samarali qilishga va ishimizning sifati va samaradorligini oshirishga yordam beradi. ETP mashg'ulotida aytib o'tilgan maqsad uchun u juda katta bo'lishi kerak, baholash, samimiy, tarkibiy yo'l va vaqt hech kimni kutmaydi (yurak mezoni). Keyin bambuk menejmenti vositasidan foydalanish kerak bo'lgan vazifalarni bajaradigan vazifalarni, yo'llar va bosqichlarni tahlil qilish va har bir bosqich uchun belgilangan jadvalni tahlil qiling va reja o'z vaqtida bajarilishini ta'minlash uchun aniq jadvalni belgilang.
Jiang Jian Zhang Qi U Yanchen
Mavhum: Quvvat ta'rifi funktsiyaga bog'liq, va shaxsiy obro'-e'tibor donolik, bilim, tajriba, axloqiy aham, etakchilik, etakchilik, etakchilik va boshqalar. Zo'r lider sifatida, belgilangan hokimiyatni to'ldirishda shaxsiy obro'si shubhasiz rol o'ynaydi.
[Saymim] boshqaruvni o'rganish jarayonida, kuch va obro'li munosabatlarni muvozanatlash kerak. Garchi hokimiyat menejerlarga ma'lum bir hokimiyat va ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lsa-da, menejerlar uchun teng darajada muhimdir. Yuqori obro'li menejer xodimlarni qo'llab-quvvatlash va qo'llab-quvvatlash, shu bilan birga tashkilotni rivojlantirishga ko'maklashish ehtimoli ko'proq. Menejerlar o'zlarining bilimlari va qobiliyatlarini doimiy o'rganish va amaliyot orqali yaxshilashlari mumkin; Halol va ishonchli, xolis xatti-harakatlar orqali yaxshi axloqiy axloqni yaratish; Xodimlarga g'amxo'rlik qilish orqali chuqur shaxslararo munosabatlarni rivojlantirish va ularning fikrlari va takliflarini tinglash; Mas'uliyatni olish va mas'uliyatni o'z zimmalariga olish ruhi orqali etakchilik uslubini namoyish eting. Menejerlar kuch ishlatishda shaxsiy obro'-e'tiborni rivojlantirish va saqlashga e'tibor berishlari kerak. Quvvatning haddan tashqari qaramligi xodimlarning qarshiliklariga olib kelishi mumkin, ammo obro'ga e'tibor bermaslik, rahbarlarning obro'siga ta'sir qilishi mumkin. Shuning uchun, menejerlar eng yaxshi etakchilik effektiga erishish uchun kuch va nufuz o'rtasidagi muvozanatni topishlari kerak.
Wu Pengpeng Ding Songlin Quyosh wen
Mavhum: Har bir ijtimoiy qatlamlarda, innovatsiya ruhi odamlarning ishiga bo'lgan ishtiyoqini rag'batlantiradi va ularning harakatchanligini oshiradi. Liderlarning innovatsion ruhiga qo'shimcha ravishda, xodimlarning innovatsion ruhi ham zarur. Va kerak bo'lganda ushbu shaklni to'ldirishi mumkin. Bu kompaniyani kuchli, ayniqsa qiyin paytlarda yaratadigan kuch.
[Hissiy] innovatsiya ruhi ijtimoiy taraqqiyot, korxonalarni rivojlantirish va shaxsiy o'sishni rag'batlantirish va shaxsiy o'sishni rag'batlantirish uchun muhim harakatlantiruvchi kuchdir. Hukumat, korxonalar yoki shaxslardan qat'i nazar, ular doimo o'zgaruvchan muhitga moslashishlari kerak. Innovatsion ruh odamlarning ish uchun g'ayratini uyg'otishi mumkin. Xodimlar o'z ishiga ishtiyoqli bo'lsa, ular o'z ishlariga ko'proq samaraliroq bo'ladi va shu bilan ish samaradorligi va sifatini oshiradi. Va innovatsiya ruhi xodimlarning ishtiyoqini rag'batlantirishning asosiy omillaridan biridir. Doimiy ravishda yangi usullar, yangi texnologiyalar va yangi g'oyalarni sinab ko'rish orqali, xodimlar o'z ishlaridan zavq olishlari va shu bilan o'z ishlarini ko'proq sevadilar. Innovatsion ruh odamlarning harakatchanligini oshirishi mumkin. Qiyinchilik va muammolarga duch kelganda, innovatsion ruh xodimlari ko'pincha qiyinchiliklarga duch kelishi va yangi echimlarni sinab ko'rishlari mumkin. Bu da'voni olishga jur'at etish ruhi nafaqat korxonalarga qiyinchiliklarga qarshi kurashishda yordam beradi, balki xodimlar uchun o'sish imkoniyatlarini keltirib chiqarishi mumkin.
Zhang Dan, Kong qingling
Mavhum: boshqaruv odamlarni, narsalar va barcha xatti-harakatlarni boshqarish mumkin bo'lgan barcha jihatlarda rol o'ynaydi. Menejment nuqtai nazaridan, nazorat tadbirkorlik rejalarini shakllantirish, joriy etish va o'z vaqtida qayta ko'rib chiqish va boshqalarni qayta ko'rib chiqishdir.
[HoQuS] Boshqaruvi - bu har bir ish rejaga muvofiqligini, ishdagi kamchilik va xatolarni toping va rejaning bajarilishini yaxshiroq baholang. Menejment amaliyotdir va biz tez-tez muammolarga duch kelamiz, shuning uchun biz oldinda o'ylashimiz kerak: uni qanday boshqarish kerak.
"Odamlar nima deb savol berishingiz mumkin emas, lekin siz nimani tekshirasiz." Xodimlarning etukligi davrida ko'pincha ular to'liq reja va tartibni tushunganiga amin bo'lgan, ammo amalga oshirish jarayonida kamchiliklar va og'ishlar mavjudligiga ishonadigan tez-tez ijrochilar mavjud. Orqaga qarab, ko'rib chiqamiz, biz birgalikda qo'shma sharhlash jarayoni orqali ko'p narsalarni qo'lga kiritishimiz va keyin daromadlarni asosiy nuqtalarga umumlashtiramiz. Dizaynni amalga oshirish jarayonida juda samarali. Reja, dizayn va tartibga solish bo'lsa ham, maqsadli aloqa yo'lini tekshirish va qayta tuzish kerak.
Uchinchidan, belgilangan maqsadga binoan biz resurslarni aloqa orqali muvofiqlashtirish, "o'z maqsadi", uning maqsadi - maqsadga erishish, maqsadga erishish uchun, ularga yanada samarali erishish uchun muvofiqlashtiradi.
02 O'qituvchining sharhlari
Kitob sanoat menejmenti va umumiy menejment menejment sohasidagi klassik ish bo'lib, menejment nazariyasi va amaliyotini tushunish va o'zlashtirish uchun katta ahamiyatga ega. Avvalo, FA Yuer men boshqaruvni mustaqil faoliyat sifatida qabul qiladi va uni korxonaning boshqa funktsiyalaridan ajratib turadi. Ushbu nuqtai nazar bizni boshqaruvga qarash uchun yangi nuqtai nazarni taqdim etadi va boshqaruvning mazmunini va ahamiyatini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. Shu bilan birga, FA Yuer menejmenti muntazam bilimlar tizimidir, bu esa turli tashkiliy shakllarga nisbatan qo'llanilishi mumkin bo'lgan turli tashkiliy shakllarga nisbatan qo'llanilishi mumkin bo'lgan.
Ikkinchidan, FA Yuer tomonidan ilgari surilgan 14 ta boshqaruv printsiplari korxonalar amaliyotini boshqarish va menejerlarning xatti-harakatlari uchun katta ahamiyatga ega. Ushbu tamoyillar korxonalarning maqsadlari, ma'muriyat va javobgarlik, intizom, yagona buyruq, yagona buyrug'i, birlashtirilgan etakchilik va boshqa turdagi etakchilik kabi korxonalarning maqsadlariga erishish uchun mo'ljallangan. Ushbu tamoyillar korxonani boshqarish bo'yicha davom etadigan asosiy printsiplar bo'lib, korxonalarning samaradorligi va foydasini oshirishda muhim rol o'ynaydi.
Bundan tashqari, "Yuer" ning beshta boshqaruv elementlari, xususan, rejalashtirish, tashkil etish, buyruq, ko`rish va boshqarish, menejmentning jarayoni va mohiyatini tushunish uchun kompleks asos yaratadi. Ushbu beshta element menejment nazariyasini amalda boshqaruv nazariyasini qo'llash uchun bizni boshqarish uchun asosiy ahamiyatga ega. Va nihoyat, men "Yuer" ning kitobida fikrlashning ko'plab falsafiy usullarining diqqat markazida va chuqur kombinatsiyasini juda qadrlayman. Bu bu kitobni nafaqat klassik boshqaruv ishini, balki donolik va ma'rifatga to'la. Ushbu kitobni o'qib, menejmentning tushunchasini va ahamiyatini chuqur anglashimiz, menejment nazariyasi va amaliyotini chuqur anglashimiz va kelgusida ishimiz uchun rahbarlik va ma'rifat berishimiz mumkin.
O'tish vaqti: 1-dekabr detch